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ERP軟件項目實施的時間管理,需要充分考慮各種潛在因素,適當留有余地。ERP軟件實施是一個長期的項目,在執行過程中,會涉及到各種資源,也會涉及到任務的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和控制制定好。應強調項目按進度執行的重要性,在考慮任何問題時,都要將保持進度作為先決條件。同時,合理利用趕工及快速跟進等方法,以充分利用資源。
erp系統的生產控制管理是erp系統收銀軟件的核心所在。erp系統生產控制管理模塊包含:主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準等。通過該功能模塊,erp管理系統將企業的整個生產過程有機結合,使企業有效地降低庫存,提率。而進銷存程的連接,也使得生產流程連貫。
產品功能
1.客戶資料,供應商資料,BOM表,盤點資料等可一次性導入系統。
2.無需手工建立物料資料,導入BOM表時系統自動建立。
3.分項目追蹤采購及生產進度。系統根據BOM用量與庫存自動計算待訂購量。
4.工程變更后或供貨即將延期時系統自動推送通知,自動刷新訂購清單。
5.分權限查看或導出工程圖紙。下訂購單時自動抓取圖紙。
6.分項目查看庫存,區分公用庫存與項目庫存,避免項目間混領影響進度。
7.隨時隨地查看財務報表,按項目統計成本及營收情況。區分售前與售后成本。
8.財務根據收款情況嚴格控制設備出貨。
9.售后維保及點檢周期自動提醒。跟進售后服務與處理進度。
10.意向客戶分業務員跟進,分權限查看,自動檢測是否已存在,到期未成交自動進入公共池。
11.手機App與功能隨時掌握生產經營情況。
12.規范固化崗位內容,提高工作效率,無紙化操作減少耗材投入。
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