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一個企業發展的成功與否的重要標志便是能否合理調整和運用企業內的各類軟硬件資源,在ERP實施之前,如早先的MRP,甚至更早,企業對內部的資源狀況及遇各類問題的調整方向并不是特別清楚,如果企業需要進行適當的調整,將是相當困難的,過程也會是非常漫長,可能會涉及到生產線、相關的上下游的企業、企業的組織結構,我們知道企業的組織結構是金字塔形的,部門間的協作交流、資源運作都相對比較困難。但是,ERP針對企業資源、溝通、管理方面的這類問題做出了比較全面的解決方法,將能使企業更好的進行資源的調。
選擇ERP要明確自己的需求,根據自己的需求來尋找完善的ERP系統。有自己的需求了,才能根據自己的需求進行一個系統的選擇。如果說我們只是需要一個簡單的打單工具,那么對于具備完善管理功能的ERP系統就可以繞開了;如果說我們的期望就是找到一款功能強大的ERP來幫助自己管理整個生意時,就需要我們去仔細挑選系統了。
ERP是整個企業信息的整合管理,重在整體性,而整體性的關鍵就體現于“實時和動態管理”上,所謂“兵馬未動,糧草”,強調的就是不同部門的“實時動態配合”,現實工作中的管理問題,也是部門協調與崗位配合的問題,因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空談。
ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”,即把現實中的工作內容與工作方式,用信息化的手段來表現,因為人的精力和能力是有限的,現實事務達到一定的繁雜程度后,人就會在所難免的出錯,將工作內容與工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化體系,才能擁有可靠的信息化管理工具。
采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應商和產品的安全??呻S時提供定購、驗收信息,跟蹤、催促外購或委外加工物料,貨物及時到達。erp系統可建立供應商檔案,可通過新成本信息調整庫存超市管理成本。erp系統采購管理模塊具體有:供應商信息查詢、催貨、采購與委外加工超市管理統計、價格分析等功能。
庫存控制模塊是用來控制管理存儲物資,它是動態、真實的庫存控制系統。庫存控制模塊能結合部門需求、隨時調整庫存,并地反映庫存現狀。庫存控制模塊包含:為所有的物料建立庫存,管理檢驗入庫、收發料等日常業務等。
主營行業:財務行業管理ERP |
公司主營:進銷存--> |
主營地區:全國 |
企業類型:私營獨資企業 |
公司成立時間:2020-04-05 |
經營模式:生產+貿易型 |
公司郵編:518000 |