汕頭ERP管理系統好用嗎

通過ERP企業管理軟件的導入和實施，可以大大降低企業的經營成本，包括管理協調成本、產品生產成本、降低物耗和消除無效庫存等，同時將傳統相對粗放的管理進一步深化和精益化，如減少無效作業、優化作業流程、精益控制等，從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的好處。

ERP企業管理軟件可以將企業運作過程中涉及到的各種內外部資源、有形無形資源進行很好的整合，如技術研發資源與業務流程的整合、外部協作單位/機構、供應商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機構、出差員工與公司內部資源的整合等等。通過資源整合提高企業運作效率，提高企業運作柔性，不斷培育和強化企業的核心競爭力。

企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、人力資源等核心模塊。ERP項目實施過程中的人力資源管理非常重要。因此，實施團隊的好壞是項目實施成敗的關鍵。ERP項目中30%的時間和精力在做技術，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP項目管理中的核心部分，我們在做項目時萬萬不可小視。ERP項目的成功實施離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業內部應該成立一個自上而下的項目組織。項目的人力資源管理，是明確每一項任務由哪些人來完成，在此基礎上形成項目的人力資源矩陣。

為什么將項目的風險管理擺在后面，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風險管理一直是ERP項目管理中的和難點問題。簡單說，項目風險管理就是對ERP軟件實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理;具體來說，就是采取規避、轉移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現的不確定性，進而項目的有序進行。

ERP軟件實施是一個龐大的系統工程，可謂牽一發而動全身。實施小組成員在完成已有任務的同時，無形中又增加了學習、培訓、討論、分析與收集資料、整理基礎數據、規范流程與數據等許多工作。因此，建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調動起實施人員的積極性。在適當的時候，項目領導小組應對有貢獻的人和部門給予特別嘉獎。

erp軟件系統的使用方法：
　　1、ERP采購管理系統：采購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。
　 2、ERP庫存管理系統：用手機軟件紀錄產成品信息內容，庫存量總數、額度同歩升級，貨品送貨信息內容清楚一目了然，手機軟件全自動轉化成庫存報表;進庫時嚴格要求儲放儲位，送貨時按位送貨，依據具體情況選用按單撿貨、歸納撿貨、按單歸納融合的方法提高工作效率;庫存量上低限警報管理方法，某一貨品補貨小于x件或高過x件都是給您提醒;能交貨又不會積壓貨。
　　3、ERP財務管理系統：進行成本計算。
　　4、ERP銷售管理系統：營銷管理與公司營運能力密切相關，業務員辭職后，以前的客戶數據沒辦法尋找，不一樣顧客價格差別很大，沒辦法全部記清晰;顧客訂購時，業務員不清晰貨品庫存量，常常在顧客提交訂單后才發覺庫存量不夠;地域市場銷售統計數據和品類市場銷售統計數據無法統計分析。
　　5、ERP生產管理系統：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向采購部門請購有關零部件。完工后，入庫供銷售部發貨。