衡水倉庫ERP管理系統怎么使用,ERP管理系統操作流程

為什么將項目的風險管理擺在后面，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風險管理一直是ERP項目管理中的和難點問題。簡單說，項目風險管理就是對ERP軟件實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理;具體來說，就是采取規避、轉移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現的不確定性，進而項目的有序進行。

ERP軟件實施是一個龐大的系統工程，可謂牽一發而動全身。實施小組成員在完成已有任務的同時，無形中又增加了學習、培訓、討論、分析與收集資料、整理基礎數據、規范流程與數據等許多工作。因此，建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調動起實施人員的積極性。在適當的時候，項目領導小組應對有貢獻的人和部門給予特別嘉獎。

erp系統的生產控制管理是erp系統收銀軟件的核心所在。erp系統生產控制管理模塊包含：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、制造標準等。通過該功能模塊，erp管理系統將企業的整個生產過程有機結合，使企業有效地降低庫存，提率。而進銷存程的連接，也使得生產流程連貫。

訂單管理：
　　訂單管理整合了企業采購和銷售環節，適應于不同企業的銷售和采購全程控制和跟蹤，生成完善的銷售和采購信息，創造全面的采購訂單計劃環境，降低整體采購成本和銷售成本。

產品功能
1.客戶資料，供應商資料，BOM表，盤點資料等可一次性導入系統。
2.無需手工建立物料資料，導入BOM表時系統自動建立。
3.分項目追蹤采購及生產進度。系統根據BOM用量與庫存自動計算待訂購量。
4.工程變更后或供貨即將延期時系統自動推送通知，自動刷新訂購清單。
5.分權限查看或導出工程圖紙。下訂購單時自動抓取圖紙。
6.分項目查看庫存，區分公用庫存與項目庫存，避免項目間混領影響進度。
7.隨時隨地查看財務報表，按項目統計成本及營收情況。區分售前與售后成本。
8.財務根據收款情況嚴格控制設備出貨。
9.售后維保及點檢周期自動提醒。跟進售后服務與處理進度。
10.意向客戶分業務員跟進，分權限查看，自動檢測是否已存在，到期未成交自動進入公共池。
11.手機App與功能隨時掌握生產經營情況。
12.規范固化崗位內容，提高工作效率，無紙化操作減少耗材投入。

ERP是從MRP-II發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP-II功能，其核心思想是供應鏈管理(也稱供需鏈管理)。它跳出傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是建立在一個擴展的企業(Extended Enterprise)概念基礎上的集成信息系統。

MRP-Ⅱ階段，中文含義為制造資源計劃，是ERP重要組成部分。在MRP提供庫存物料供需信息的基礎上，MRP-Ⅱ增加了生產計劃、產品加工工時、人力資源和生產能力等方面的管理，實現用計算機安排生產計劃的作用，達到為企業從生產、供應和銷售整個過程的服務目標。

對于具有自主知識產權,國內ERP軟件,品牌效應比較大。ERP系統基于升級的客戶群與強大的市場滲透力，在中國ERP市場上占有比較大的份額。產品在分步實施、軟件結構及其接口的開放性、數據轉換等方面容易使客戶接受。軟件價格和實施費用較低、但在軟件功能完善型、廣泛性、成熟性與國外ERP軟件存在差距。

它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。