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透過ERP系統配合使企業與原物料供貨商之間緊密結合,增加其市場變動的能力。而CRM客戶關系管理系統則使企業充分掌握市場需要取向的動脈,兩者皆有助于促進企業與上下游的互動發展關系。
ERP是整個企業信息的整合管理,重在整體性,而整體性的關鍵就體現于“實時和動態管理”上,所謂“兵馬未動,糧草”,強調的就是不同部門的“實時動態配合”,現實工作中的管理問題,也是部門協調與崗位配合的問題,因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空談。
ERP是一個龐大的管理系統,要講清楚ERP原理,我們要沿著ERP發展的四個主要的階段,從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代:為解決庫存控制問題,人們提出了訂貨點法,當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP:隨著計算機系統的發展,使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能,人們為解決訂貨點法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫存訂貨計劃——MRP(Material Requirements Planning),即物料需求計劃階段,或稱基本MRP階段。
客戶訂單一鍵轉化為生產派工單,銷售人員接到訂單立即下發至生產車間進行排工排產,生產進度狀態實時更新,以便和客戶保持聯絡。
生產成本管控一直是管理人員為關注的問題,生產成本直接影響到了企業的利潤和產品定價,包括對大型項目的報價尤為重要,為前期的業務拓展提供決定性的影響。包括后期對生產成本的統計匯總,再借鑒的管理思維,降低生產損耗提空間,對提升企業市場競爭力有的幫助。
財務管理主要是實現會計核算功能,以實現對財務數據分析,預測、管理和控制。ERP選型介于對財務管理需求,側重于財務計劃中對進銷存的控制、分析和預測。erp開發的財務管理模塊包含:財務計劃、財務分析、財務決策等。
主營行業:財務行業管理ERP |
公司主營:進銷存--> |
主營地區:全國 |
企業類型:私營獨資企業 |
公司成立時間:2020-04-05 |
經營模式:生產型 |
公司郵編:518000 |
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