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物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想;FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法;人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了的理念。
透過ERP系統配合使企業與原物料供貨商之間緊密結合,增加其市場變動的能力。而CRM客戶關系管理系統則使企業充分掌握市場需要取向的動脈,兩者皆有助于促進企業與上下游的互動發展關系。
ERP是整個企業信息的整合管理,重在整體性,而整體性的關鍵就體現于“實時和動態管理”上,所謂“兵馬未動,糧草”,強調的就是不同部門的“實時動態配合”,現實工作中的管理問題,也是部門協調與崗位配合的問題,因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空談。
這類系統是定型的ERP軟件,通過軟件的參數設置,對軟件做少量的功能調整。無法解決的管理需求,通過二次開發實現,系統主體架構不可變化,只能解決一部分的新增需求,同時,二次開發可能引發系統不穩定現象。此類系統靈活性差,系統更新速度緩慢,但成本較低,應用速度較快。
ERP管理軟件主要是解決企業從客戶訂單到加工排產,終完成交付并得到客戶落款的綜合管理平臺,是集原材料采購、庫存盤點、生產任務、排工排產、領料出庫、生產工藝管控、生產成本核算、質檢管理、成品入庫、分銷、運輸、財務等為一體,整合企業內部資源協助一線工作人員提率,為管理人員提供決策分析的信息化管理工具。
生產型企業在實際運作的過程中,難免會出現客戶訂單和生產部門配合不協調,往往會出現客戶訂單不能及時交付所造成的延誤讓客戶感到不滿,延誤的原因多種多樣,原料備貨不及時、生產任務緊張、發貨物流延遲等等,歸根結底是各部門協作不平衡,工作任務無法實時有效的傳遞到各部門,決策者沒有時間響應等問題,這個時候就需要一套全平臺信息化系統解決方案——ERP管理系統。
生產任務排產:可結合訂單實際要求進行排產派工,一線生產人員可以根據系統推送任務執行,做到規范有序,不延誤任何訂單。
ERP管理系統主要目的是打造企業產銷一體化的綜合管理解決方案,為制造型企業以互聯網的方式實現流程化、系統化、數據化的管理思路。
采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應商和產品的安全??呻S時提供定購、驗收信息,跟蹤、催促外購或委外加工物料,貨物及時到達。erp系統可建立供應商檔案,可通過新成本信息調整庫存超市管理成本。erp系統采購管理模塊具體有:供應商信息查詢、催貨、采購與委外加工超市管理統計、價格分析等功能。