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ERP對企業的作用
1、ERP項目實施中要樹立企業主體意識
企業主體意識，就是在軟件實施過程中以企業為主導。是否樹立企業主體意識，在很大程度上決定了ERP項目能否實現預期的效果。樹立了企業主體意識，企業就會為ERP項目的成敗負責，企業才會全力以赴的實施項目。
2、ERP項目實施中要有正確的企業定位
ERP實施過程中，要明確企業的行業特點及在產業鏈上的位置;要明確企業訂單相應策略;要明確企業規模以及企業的營銷策略。明確了企業定位，才能夠在選擇ERP產品時，選擇適合企業的產品。不同行業、不同類型的企業用戶對信息化的需求不同，其管理特點也各不相同，很多通用版本的管理軟件往往并不能與企業的實際需求完全很好地匹配。
3、需求分析
所謂的需求分析不是指要多少個信息點，多少臺服務器，而是要分析用ERP來解決管理中的哪些問題。在此階段要通過與各個業務部門溝通協調，收集業務部門的需求，經過分析確定哪些是需要ERP來解決的問題。
ERP企業管理軟件可以將企業運作過程中涉及到的各種內外部資源、有形無形資源進行很好的整合，如技術研發資源與業務流程的整合、外部協作單位/機構、供應商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機構、出差員工與公司內部資源的整合等等。通過資源整合提高企業運作效率，提高企業運作柔性，不斷培育和強化企業的核心競爭力。
ERP企業管理軟件為企業管理提供高度有效的、一體化的控制手段。有效性在于各種審批、控制程序都是基于實際的業務處理，可以在線生成、在線提交、在線審核，對于審批、控制的對象可以進行方便而且全面的查詢、追溯和論證。一體化在于整個控制體系的系統化，所有控制點的設定都是和公司整體的業務處理流程緊密結合的，控制程序在整個管理體系中是一個有機的整體，并且在公司整體業務處理流程中高度自動化。
| 主營行業：財務行業管理ERP |
| 公司主營：進銷存 |
| 主營地區：全國 |
| 企業類型：私營獨資企業 |
| 公司成立時間：2020-04-05 |
| 經營模式：生產+貿易型 |
| 公司郵編：518000 |
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