廈門ERP管理系統好用嗎,ERP管理系統操作流程

為什么將項目的風險管理擺在后面，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風險管理一直是ERP項目管理中的和難點問題。簡單說，項目風險管理就是對ERP軟件實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理;具體來說，就是采取規避、轉移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現的不確定性，進而項目的有序進行。

ERP軟件實施是一個龐大的系統工程，可謂牽一發而動全身。實施小組成員在完成已有任務的同時，無形中又增加了學習、培訓、討論、分析與收集資料、整理基礎數據、規范流程與數據等許多工作。因此，建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調動起實施人員的積極性。在適當的時候，項目領導小組應對有貢獻的人和部門給予特別嘉獎。

erp軟件系統的使用方法：
　　1、ERP采購管理系統：采購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。
　 2、ERP庫存管理系統：用手機軟件紀錄產成品信息內容，庫存量總數、額度同歩升級，貨品送貨信息內容清楚一目了然，手機軟件全自動轉化成庫存報表;進庫時嚴格要求儲放儲位，送貨時按位送貨，依據具體情況選用按單撿貨、歸納撿貨、按單歸納融合的方法提高工作效率;庫存量上低限警報管理方法，某一貨品補貨小于x件或高過x件都是給您提醒;能交貨又不會積壓貨。
　　3、ERP財務管理系統：進行成本計算。
　　4、ERP銷售管理系統：營銷管理與公司營運能力密切相關，業務員辭職后，以前的客戶數據沒辦法尋找，不一樣顧客價格差別很大，沒辦法全部記清晰;顧客訂購時，業務員不清晰貨品庫存量，常常在顧客提交訂單后才發覺庫存量不夠;地域市場銷售統計數據和品類市場銷售統計數據無法統計分析。
　　5、ERP生產管理系統：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向采購部門請購有關零部件。完工后，入庫供銷售部發貨。

物流運輸由于其行業的特殊性，對訂貨信息處理、合同管理、運送管理、運輸管理、退貨管理、服務質量管理、報表管理、費用結算和應收應付款管理等方面有著較高要求，尤其是配送業務的集中調度和數據集中處理。如何完成整個物流配送業務過程從訂單受理、配送貨物的在途監控、運輸分送等各環節的過程控制，等等，都是ERP系統方案商需要解決的行業難點。

MRP-Ⅱ階段，中文含義為制造資源計劃，是ERP重要組成部分。在MRP提供庫存物料供需信息的基礎上，MRP-Ⅱ增加了生產計劃、產品加工工時、人力資源和生產能力等方面的管理，實現用計算機安排生產計劃的作用，達到為企業從生產、供應和銷售整個過程的服務目標。

國外的ERP軟件如,SAP等。行業版本、軟件功能完善、實施能力方面占有明顯優勢;但在軟件與中國國情結合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開放度、客戶數據轉換支持、軟件價格和實施費用等方面不容易被國內企業認同與接受。適合于已與國際化接軌、信息化基礎較好、人員素質較高的大型企業。而對于我國生產(經營)規模較小,信息化管理程度低的中小型企業不適合。