廈門ERP管理系統怎么使用,ERP管理系統操作流程

為什么將項目的風險管理擺在后面，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風險管理一直是ERP項目管理中的和難點問題。簡單說，項目風險管理就是對ERP軟件實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理;具體來說，就是采取規避、轉移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現的不確定性，進而項目的有序進行。

erp軟件系統的使用方法：
　　1、ERP采購管理系統：采購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。
　 2、ERP庫存管理系統：用手機軟件紀錄產成品信息內容，庫存量總數、額度同歩升級，貨品送貨信息內容清楚一目了然，手機軟件全自動轉化成庫存報表;進庫時嚴格要求儲放儲位，送貨時按位送貨，依據具體情況選用按單撿貨、歸納撿貨、按單歸納融合的方法提高工作效率;庫存量上低限警報管理方法，某一貨品補貨小于x件或高過x件都是給您提醒;能交貨又不會積壓貨。
　　3、ERP財務管理系統：進行成本計算。
　　4、ERP銷售管理系統：營銷管理與公司營運能力密切相關，業務員辭職后，以前的客戶數據沒辦法尋找，不一樣顧客價格差別很大，沒辦法全部記清晰;顧客訂購時，業務員不清晰貨品庫存量，常常在顧客提交訂單后才發覺庫存量不夠;地域市場銷售統計數據和品類市場銷售統計數據無法統計分析。
　　5、ERP生產管理系統：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向采購部門請購有關零部件。完工后，入庫供銷售部發貨。

產品功能
1.客戶資料，供應商資料，BOM表，盤點資料等可一次性導入系統。
2.無需手工建立物料資料，導入BOM表時系統自動建立。
3.分項目追蹤采購及生產進度。系統根據BOM用量與庫存自動計算待訂購量。
4.工程變更后或供貨即將延期時系統自動推送通知，自動刷新訂購清單。
5.分權限查看或導出工程圖紙。下訂購單時自動抓取圖紙。
6.分項目查看庫存，區分公用庫存與項目庫存，避免項目間混領影響進度。
7.隨時隨地查看財務報表，按項目統計成本及營收情況。區分售前與售后成本。
8.財務根據收款情況嚴格控制設備出貨。
9.售后維保及點檢周期自動提醒。跟進售后服務與處理進度。
10.意向客戶分業務員跟進，分權限查看，自動檢測是否已存在，到期未成交自動進入公共池。
11.手機App與功能隨時掌握生產經營情況。
12.規范固化崗位內容，提高工作效率，無紙化操作減少耗材投入。

全渠道營銷管理系統是電商企業在線上線下全渠道運營過程中不可或缺的一個管理軟件，主要模塊包括：線上訂單歸集與就近分單、物流與庫存管理、財務管理、用戶管理等。借助該系統，企業可以讓商品走短路，節約物流成本，并實現“產品+服務”一體化，提升用戶體驗，做到線上線下融合并充分一體化運營。同時，可以化解線上線下利益分配沖突的問題。

對于具有自主知識產權,國內ERP軟件,品牌效應比較大。ERP系統基于升級的客戶群與強大的市場滲透力，在中國ERP市場上占有比較大的份額。產品在分步實施、軟件結構及其接口的開放性、數據轉換等方面容易使客戶接受。軟件價格和實施費用較低、但在軟件功能完善型、廣泛性、成熟性與國外ERP軟件存在差距。

它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。