云浮熱門ESOP系統品牌,ESOP管理系統架構

E-SOP系統不是單個的，是一個體系，雖然我們可以單的定義每一個sop，但真正從企業管理來看，sop不可能只是單個的，必然是一個整體和體系，也是不可或缺的。

由于E-SOP系統是對每個作業程序的控制點操作的優化，這樣每個員工都可以根據sop作業指導書的相關規則來做事，了我們日常工作的連續性。一個企業的經營成果，關鍵在于成本的差異化。在當今經濟化的時代，同等條件下企業的競爭也就是軟件的競爭。軟件的差異化取決于細節的理解，都說細節決定成敗，正是這個道理，想要提高企業的運行效率，sop具有很好的促進作用。

E-SOP系統對企業帶來的四大影響
1、傳統的內部控制制度跟不上發展需要
在ESOP下，傳統的會計系統操作程序如會計核算方式、數據處理流程等都發生了較大變化，至使企業內部控制的內容也將發生相應改變。
2、內部控制的范圍不斷擴展
在E-SOP系統下，內部控制的內容有別于傳統時代的內部牽制，除去會計資料的完整性、提高會計的分析決策能力和工作效率，建立科學的崗位責任制，防止浪費和舞弊行為等共同內容外，其范圍將進一步擴大。
3、傳統的內部控制形式發生改變
在E-SOP系統下，會計憑證的正確性不再需要通過賬證相符、賬賬相符、賬實相符等內部控制方式來數據的正確性，只需將原始數據輸入計算機后便能實現會計數據的全面共享，自動生成許多所需帳表，事半功倍。
4、傳統的內部控制有所轉移
在E-SOP系統下，會計工作的絕大部分將由計算機系統進行處理，企業內部控制的相對傳統會計的內部控制必定有所轉移，所以控制將在會計信息的輸入輸出控制、人機交互處理的控制、計算機系統問的連接控制、組織結構和人力資源管理等方面進行強化，尤其是原始數據的輸入，在電算化系統中，電子數據是由看板軟件對原始數據進行處理后生成的，其輸出數據的正確性與輸入數據的正確程度息息相關。

ESOP系統是對整個車間制造過程的優化，而不是單一的解決某個生產瓶頸；要實現生產執行管控的信息化，需要運用ESOP系統進行生產計劃、生產組織、生產調度、協調與控制等，從而實現物質變換、產品生產、價值創造。要想用好ESOP系統，還要善于挖掘、應用ESOP系統的功能和價值，比如運用ESOP系統進行生產戰略制定、生產計劃設計、生產運作控制、生產分析，通過ESOP系統的強大功能，分析問題、查找原因、制定對策，從而改善、優化生產流程和生產質量管控體系，提升企業核心競爭力。
ESOP的管理涉及起草/修訂、審查/批準、發布、使用管理、存擋、廢棄等諸多環節，依靠傳統的打印/復印文件來進行這一過程無疑是一項繁瑣的工作，尤其是當大量ESOP需要進行定期回顧性修訂的情況下，這樣的問題尤其明顯。電子化ESOP可以在諸如更新提示、發布、存檔等方面提供自動化的便利，并且提供了由立的控制點對ESOP進行統一管理的可能性，在減輕各個使用部門管理負擔的同時，也有利于消除各部門間管理水平臺能存在的差異。電子化ESOP可以有效地ESOP管理程序中各步驟、各部門工作的銜接。自動化的特性可以很好地這種交流、溝通的效果和效率。由于計算機化系統的特點以及電子化簽名的使用，使得ESOP管理流程中的任何變動都會留下痕跡，相對于傳統的ESOP而言，在依賴性方面也有很大提升。此外電子化的ESOP要檢索、統計的便捷性方面也明顯比傳統ESOP具有優勢。
各種廠家在生產制造的時候，難免會生產出不合格的產品，就需要人工來進行生產過程記錄與數據記錄。但人工畢竟是人工，也很有可能會造成錯誤誤差報告，人工成本也會增高，機器就不一樣了。假如使用的是我們的ESOP系統，錯誤率就能夠大大降低，甚至沒有。因為他能夠及時發現物料的變動并且錄入，實時展現數據。