龍華電子ERP管理系統可定制

生產控制管理模塊的細分
1、主生產計劃
　　它是根據生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，到時間、數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。
2、物料需求計劃
　　在主生產計劃決定生產多少終產品后，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量，并對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的終數量。這才是整個部門真正依照的計劃。
3、能力需求計劃
　　它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。
4、車間控制
　　這是隨時間變化的動態作業計劃，是將作業分配到具體各個車間，再進行作業排序、作業管理、作業監控。
5、制造標準
　　在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用的代碼在計算機中識別。

ERP管理系統的作用有哪些？
1、財務管理
　　有了企業ERP管理系統軟件的協助，企業的財務人員可以實現日常財務工作的無紙化：憑證錄入、審核、登記、結賬。企業ERP管理系統軟件也可以準確的計算出企業資產負債表、利潤表等，提高了財務會計的工作效率，也更方便了企業管理層對企業情況的了解查詢。的滿足企業報表需求。
2、績效提成
　　企業ERP管理系統軟件可以將員工工作量與工資直接掛勾，員工工作了多少，參與了哪些業務流程，都可以直接在企業ERP管理系統軟件上進行操作處理，將業務員分配負責相應訂單，提成直接計算到工資。免去了業務部和財務部重復做賬的環節，也保障了考核的準確性和及時性。
3、采購管理
　　ERP管理系統能根據需求，自動生成定購單報告，相比普通采購員的操作，ERP管理系統可在非常短的時間里對每個供應商統計采購細節數據，包括比價、采購、反饋數據等。就算不用ERP管理系統執行采購操作，根據ERP管理系統產生的采購報表，可與現有供應商和新供應商談判時掌握更完整的數據，延長賬戶期限，降低采購成本，減少公司資本周轉壓力。
4、訂單管理
　　企業ERP管理系統軟件的訂單管理部分，包含了人力資源分配、倉庫管理、訂單管理、銷售報告管理等。通過企業ERP管理系統軟件進行數據統計，員工通過企業ERP管理系統軟件的使用，就可以直接下單，分配員工進行跟進處理，倉庫直接調貨出貨。提高了傳統傳遞方式的工作小路，增加企業的收益。每一個物流的信息，都可以通過企業ERP管理系統軟件生成單號，訂單直接在企業ERP管理系統軟件經過審核就可以調貨、出貨了。
5、庫存管理
　　ERP管理系統是庫存管理的好手，眾所周知，現代化庫存管理依靠多個終端的數據被同步更新，需要24小時都可以輸入商品的ID進行查詢，人工管理難免出現差錯，在使用ERP管理系統后，商品的出貨信息變得明確了，管理者可以選擇各項庫存數據，形成庫存動態報表，確保庫存信息的可靠性，提高報表的可讀性，公司其他職員也能輕松得知商品的庫存狀態，節約下大量精力，業務員的工作方式得到了全新的升級。
6、解決銷售方面
　　ERP管理系統能做到客戶信息統一管理，不論銷售人員是否離職，客戶銷售跟進的的完整性也不會受到影響，銷售人員可以通過ERP管理系統查詢客戶歷史采購信息、設計報價、跟單周期等，并可以為管理者提供各種營銷手段，如優惠券、信息流投放、電商廣告位露出等，從多維度多場景精細化影響一個客戶，從而達到成交的目的。

ERP管理思想主要體現在：
　　1、對整個供應鏈資源進行管理
　　現代企業競爭已經不再是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需求。
　　2、體現了業務流程管理的思想
　　為提高企業供應鏈的競爭優勢，必然帶來企業業務流程的改革，而信息系統應用程序的使用也隨業務流程的變化相應調整。
3、體現了事先控制和事中控制的思想
　　信息系統的一個發展方向就是事先計劃，ERP在這方面更進一步，因為它對上下游企業和客戶更了解。
　　4、吸收容納了精益生產、同步工程和敏捷制造思想
　　面對激烈的競爭，企業需要運用精益生產和敏捷制造，保持產品的、多樣化和靈活性，實現精益。