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ERP軟件項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地。ERP軟件實施是一個長期的項目，在執行過程中，會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制制定好。應強調項目按進度執行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件。同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。
企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、人力資源等核心模塊。ERP項目實施過程中的人力資源管理非常重要。因此，實施團隊的好壞是項目實施成敗的關鍵。ERP項目中30%的時間和精力在做技術，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP項目管理中的核心部分，我們在做項目時萬萬不可小視。ERP項目的成功實施離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業內部應該成立一個自上而下的項目組織。項目的人力資源管理，是明確每一項任務由哪些人來完成，在此基礎上形成項目的人力資源矩陣。
ERP軟件實施是一個龐大的系統工程，可謂牽一發而動全身。實施小組成員在完成已有任務的同時，無形中又增加了學習、培訓、討論、分析與收集資料、整理基礎數據、規范流程與數據等許多工作。因此，建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調動起實施人員的積極性。在適當的時候，項目領導小組應對有貢獻的人和部門給予特別嘉獎。
財務管理功能：
erp系統的財務管理模塊主要是實現會計核算功能，以實現對財務數據分析，預測、管理和控制。 ERP軟件側重于財務計劃中對進銷存的控制、分析和預測。 erp系統的財務管理模塊包含：財務計劃、財務分析、財務決策等。
訂單管理：
訂單管理整合了企業采購和銷售環節，適應于不同企業的銷售和采購全程控制和跟蹤，生成完善的銷售和采購信息，創造全面的采購訂單計劃環境，降低整體采購成本和銷售成本。
產品功能
1.客戶資料，供應商資料，BOM表，盤點資料等可一次性導入系統。
2.無需手工建立物料資料，導入BOM表時系統自動建立。
3.分項目追蹤采購及生產進度。系統根據BOM用量與庫存自動計算待訂購量。
4.工程變更后或供貨即將延期時系統自動推送通知，自動刷新訂購清單。
5.分權限查看或導出工程圖紙。下訂購單時自動抓取圖紙。
6.分項目查看庫存，區分公用庫存與項目庫存，避免項目間混領影響進度。
7.隨時隨地查看財務報表，按項目統計成本及營收情況。區分售前與售后成本。
8.財務根據收款情況嚴格控制設備出貨。
9.售后維保及點檢周期自動提醒。跟進售后服務與處理進度。
10.意向客戶分業務員跟進，分權限查看，自動檢測是否已存在，到期未成交自動進入公共池。
11.手機App與功能隨時掌握生產經營情況。
12.規范固化崗位內容，提高工作效率，無紙化操作減少耗材投入。
鑫威亞科技(深圳)有限公司一家專注于ERP管理軟件開發、銷售與服務的高新企業，致力于企業信息化建設，主要從事ERP,CRM,OA,進銷存等管理軟件的咨詢、實施、開發，是一家的解決方案提供商。公司核心人員皆有10年以上軟件行業的經驗，為眾多的企業客戶提供細致服務。深受客戶好評。公司的主營業務有用友相關系統二次開發，自有品牌軟件思學ERP、思學CRM，為提升企業銷售業績，減少浪費與企業內耗，為企業的發展打下堅實的基礎。是一家專注于ERP管理軟件開發、銷售與服務的高新企業。 公司本著與客戶共贏的經營理念為客戶定制研發企業管理軟件，并致力于為中國中小型企業提供適用的企業管理軟件平臺、顧問服務及業務流程方案。
公司研發團隊是由一批具有豐富ERP開發實施經驗的人才隊伍組成。其團隊的主要成員都參與過多個大中型ERP軟件的開發實施，所參與項目都得到的客戶的肯定。
經過多年技術開發與市場調研，公司逐步發現“滿足客戶的差異化以及持續發展變化的需求”是當前通用管理軟件迫切需要變革的趨勢，為突破傳統軟件的局限，以達到客戶的要求，公司特研發一套開發平臺--“鑫北斗全業務管理軟件定制開發平臺”。
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