湛江承接企業erp系統軟件市場報價

一個企業發展的成功與否的重要標志便是能否合理調整和運用企業內的各類軟硬件資源，在ERP實施之前，如早先的MRP，甚至更早，企業對內部的資源狀況及遇各類問題的調整方向并不是特別清楚，如果企業需要進行適當的調整，將是相當困難的，過程也會是非常漫長，可能會涉及到生產線、相關的上下游的企業、企業的組織結構，我們知道企業的組織結構是金字塔形的，部門間的協作交流、資源運作都相對比較困難。但是，ERP針對企業資源、溝通、管理方面的這類問題做出了比較全面的解決方法，將能使企業更好的進行資源的調。

選擇ERP要明確自己的需求，根據自己的需求來尋找完善的ERP系統。有自己的需求了，才能根據自己的需求進行一個系統的選擇。如果說我們只是需要一個簡單的打單工具，那么對于具備完善管理功能的ERP系統就可以繞開了；如果說我們的期望就是找到一款功能強大的ERP來幫助自己管理整個生意時，就需要我們去仔細挑選系統了。

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。

物流管理系統采用了制造業的MRP管理思想；FMIS有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣集成了的理念。

ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。
ERP是一個龐大的管理系統，要講清楚ERP原理，我們要沿著ERP發展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統的發展，使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能，人們為解決訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。