運城企業進銷存管理軟件管理方便,倉庫管理

來源：鑫威亞科技（深圳）有限公司 時間：2023-05-01 15:18:13

庫存管理作為采購與生產、制造與銷售之間的重要結點，在整個物流系統中具有承上啟下的關鍵作用。一套標準化的庫存管理流程，特別是在企業整個物流系統中具有標準兼容性的標準化庫存管理流程，能大大增強庫存管理的科學性和操作性，有助于物流體系中各個流程之間的銜接。

倉庫的無紙化管理是當今庫存管理的趨勢。依靠完善的電子信息系統，對原料、商品等出入庫信息進行管理，能夠避免二手資料的輸入延遲，及時更新庫存數據，使得倉庫處理速度加快，尤其對三方倉庫的管理具有十分重要的意義。其中為有效的就是電子數據交換系統(EDI)及預先計劃和安排(Advanced Planning and Scheduling，APS)技術。EDI標準為計算機閱讀、理解、處理商業單證提供了所需的計算機結構。但與目現在缺少RFID的相關國際標準類似，制約EDI發展的大因素就是缺少的EDI標準或語言格式。APS技術不僅僅是關于庫存記錄和控制的軟件系統，而是包括了長期的戰略規劃和市場需求預測，包括了供應鏈網絡設計的綜合平臺。這一技術考慮了一個優化的能夠充分使用材料和設備能力的計劃，幫助企業實現小化庫存成本和大化整個設備使用程度。

以戴爾(DELL)公司為例，其通過網絡、電話、傳真等組成了一個信息網絡，當訂單產生時即可傳至DELL信息中心，由信息中心將訂單分解為子任務，并通j吐Internet和企業間信息網分派給各區域中心，各區域中心按DELL電子訂單進行組裝，并按時間表在約定的時間內準時供貨(通常不超過48dxfl)，從而使訂貨、制造、供應“一站式”完成，有效地防止了“牛鞭效應”的產生，并為眾多企業樹立了定制生產、追求零庫存的榜樣。

在拓展庫存管理手段方面，供應商管理庫存辦法(Vendor Managed Inventory，VMI)正日益得到廣泛應用。VMI運用供應鏈集成化思想，取消了各自為政的內部庫存，按庫存管理者自己的需求減少現有庫存?；荻止镜奈锪鞲笨偛悯U羅·底特曼在一次國際物流會議上提出“將庫存推向供應鏈上游”乃是大勢所趨，他認為可以通過VMI的方式把庫存交給供應商管理，庫存管理職能轉由供應商負責。特別是對很多大型制造企業來說，原材料的采購和管理可以普遍采用外包的方式，目的是減少庫存和流動資金壓力，這就對供應商提出了很高的要求，二者形成了相互制約的關系。一方面原料供應商獲得了比較穩定的業務來源，另一方面這些大型企業能夠根據自己的生產進度情況隨時調整原料需求計劃，做到及時生產。

進銷存，又稱為購銷鏈，是指企業管理過程中采購（進）—>入庫（存）—>銷售（銷）的動態管理過程。進：指詢價、采購到入庫與付款的過程。銷：指報價、銷售到出庫與收款的過程。存：指除入庫之外，包括領料、退貨、盤點、損益、借入、借出、調撥等影響庫存數量的動作。

企業的資源包括物料資源和人力資源。進銷存軟件在節約企業物料資源上主要就是避免企業的“跑冒滴漏”問題。跑冒滴漏，這一企業問題由來已久，因為這種情況具有隱蔽性，不易發覺，等問題出現后，再想辦法解決，已經給企業造成損失。而軟件的引進就會很的解決這一問題，因為軟件可以為任何的具體的“跑冒滴漏”都可以找到相應的責任人來承擔責任。而對于節約人力資源來說，企業不再需要多數倉管人員，這都是對人力的節約，更深的層次來說是對企業成本的節約。

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