透過ERP系統配合使企業與原物料供貨商之間緊密結合,增加其市場變動的能力。而CRM客戶關系管理系統則使企業充分掌握市場需要取向的動脈,兩者皆有助于促進企業與上下游的互動發展關系。
ERP是一個龐大的管理系統,要講清楚ERP原理,我們要沿著ERP發展的四個主要的階段,從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代:為解決庫存控制問題,人們提出了訂貨點法,當時計算機系統還沒有出現。60年代的時段式MRP:隨著計算機系統的發展,使得短時間內對大量數據的復雜運算成為可能,人們為解決訂貨點法的缺陷,提出了MRP理論,作為一種庫存訂貨計劃——MRP(Material Requirements Planning),即物料需求計劃階段,或稱基本MRP階段。
生產任務排產:可結合訂單實際要求進行排產派工,一線生產人員可以根據系統推送任務執行,做到規范有序,不延誤任何訂單。
原料庫存預警:原材料的儲備是決定生產效率的,在制造型企業中原料有上百種甚至上千種,原料庫存預警完全避免了原料備貨不及時的問題,在領料出庫之后庫存存量實時更新,為采購人員提前備貨提供數據依據。
ERP管理系統主要目的是打造企業產銷一體化的綜合管理解決方案,為制造型企業以互聯網的方式實現流程化、系統化、數據化的管理思路。
此類系統按照用戶需求進行個性化設計,包括財務、預算、資產、項目、合同、采購、招投標、庫存、計劃、銷售、生產制造、設備、工程、電子商務、人力資源、行政辦公、分析決策、管理功能、業務流程、數據查詢、用戶界面風格等。開發手段為設計,可應對管理需求的變化,動態調整業務應用和管理流程,解決因二次開發周期過長而帶來的ERP系統不能與業務變更同步完成的問題。